• La mayor iniciativa de participación comunitaria en la historia de la ciudad reúne a más de 8.000 habitantes de Detroit para definir el marco de trabajo de la administración de Sheffield.

La alcaldesa Mary Sheffield publicó hoy todos los datos recopilados a través de la iniciativa de participación comunitaria Rise Higher Detroit y presentó el Marco Comunitario Rise Higher Detroit, un conjunto de recomendaciones concretas para ayudar a la Administración a cumplir con las prioridades de los residentes de Detroit.

“Desde el principio dijimos que esta administración gobernaría junto con la gente de Detroit, y este plan es prueba de ese compromiso”, declaró la alcaldesa Mary Sheffield. “Nos pusimos en contacto con los ciudadanos de toda la ciudad, escuchamos sus necesidades más urgentes y transformamos esas voces en un plan de acción. Este plan refleja las experiencias, las prioridades y la visión de quienes consideran a esta ciudad su hogar, y servirá de guía para el trabajo futuro mientras seguimos construyendo un Detroit que prospere para todos”.

Incorporar las voces de la comunidad para definir las prioridades.

La encuesta Rise Higher Detroit recogió más de 8.000 respuestas de residentes de los 39 códigos postales de Detroit. Con una representación demográfica que refleja fielmente la población de la ciudad en dimensiones clave como la edad, los ingresos y la raza/etnia, y con casi la mitad de las respuestas obtenidas mediante visitas puerta a puerta, capturó una muestra representativa de las voces de Detroit que sirvió de base para la transición del alcalde Sheffield y las prioridades de su administración.

Rise Higher Detroit se asoció con Detroit Action, Eastside Community Network y MI Poder, quienes realizaron visitas puerta a puerta y en supermercados, centros recreativos, gasolineras, iglesias y otros espacios comunitarios. La encuesta se ofreció en formato digital e impreso en cinco idiomas —inglés, español, árabe, bengalí y francés— para garantizar que todos los residentes tuvieran una oportunidad significativa de participar.

Además de la encuesta, más de 1200 residentes participaron en cinco Conversaciones Comunitarias celebradas en toda la ciudad, sentándose directamente en mesas con los jefes de departamento y altos funcionarios de la Administración Municipal para debatir los desafíos de la ciudad y proponer posibles soluciones. Organizadas en torno a temas específicos, estas conversaciones brindaron a los líderes departamentales información práctica y participativa que podían transmitir de inmediato a sus equipos.

Para muchos participantes, era la primera vez que interactuaban directamente con miembros de la administración municipal que estaban dispuestos a escuchar y a actuar.

Cerca de 300 líderes comunitarios ofrecieron generosamente su tiempo y experiencia para la transición de Rise Higher Detroit, y sus contribuciones fueron clave para el éxito inicial de la Administración. Una vez reunidos, los miembros del comité se pusieron manos a la obra, elaborando recomendaciones que dieron forma directa al plan de acción de 100 días del alcalde Sheffield. Los habitantes de Detroit han visto y sentido los frutos de este trabajo durante los últimos meses, ya que el alcalde logró avances significativos en salud y servicios sociales, vivienda asequible, transporte y otros ámbitos. Los miembros del comité también impulsaron la transformación del esfuerzo de participación comunitaria de Rise Higher en recomendaciones políticas y programáticas concretas, que constituyen la base del Marco Comunitario. Diseñaron la encuesta, interpretaron los resultados y trabajaron codo a codo con el personal municipal para desarrollar recomendaciones audaces y viables que dieron vida a este marco.

Los resultados de la encuesta están disponibles públicamente a través de un panel interactivo, que permite a todos los habitantes de Detroit acceder a una visión general completa de sus prioridades. Gracias a que la encuesta abarcó una muestra representativa de residentes de todos los códigos postales, los datos ofrecen información valiosa tanto sobre las prioridades de la ciudad como sobre las perspectivas particulares de los distintos barrios, grupos de edad y comunidades demográficas. El panel también sirve como herramienta de rendición de cuentas: un registro público de las necesidades expresadas por los habitantes de Detroit, que permite evaluar el progreso de la Administración a lo largo del tiempo.

“Estos datos son nuestra guía”, dijo David Bowser, jefe de gabinete. “Cada decisión que tomamos, cada programa que lanzamos, cada dólar que invertimos, lo compararemos con lo que los habitantes de Detroit nos han dicho que es más importante para ellos. Este panel de control nos ayuda a ser honestos y a mantenernos enfocados en brindar resultados reales para la gente de esta ciudad”.

Este histórico esfuerzo de participación fue posible gracias al generoso apoyo de socios comunitarios y filantrópicos cuyas contribuciones se reconocen en el Marco Comunitario. Estos socios comparten un profundo compromiso para garantizar que los habitantes de Detroit, especialmente aquellos que históricamente han sido excluidos de la toma de decisiones cívicas, tengan una voz significativa en la configuración del futuro de la ciudad.

Marco de referencia comunitario de Rise Higher Detroit

El Marco Comunitario es un conjunto de recomendaciones concretas para ayudar a esta Administración a cumplir con las prioridades de los residentes de Detroit. Se elaboró a partir de dos fuentes: la mayor iniciativa de participación comunitaria en la historia de la ciudad y el conocimiento y la experiencia de los líderes comunitarios que formaron parte del Comité de Transición. En conjunto, estas aportaciones dieron forma a una hoja de ruta ambiciosa para crear, ampliar y fortalecer programas y políticas en áreas clave, desde el desarrollo económico y laboral y comunidades seguras y justas hasta la educación y las oportunidades para los jóvenes, con el objetivo de lograr un Detroit que beneficie a todos.

La alcaldesa instruyó a cada comité para que elaborara recomendaciones coherentes con su visión y plataforma de campaña: basadas en lo alcanzable, pero ambiciosas en su alcance. En conjunto, estas recomendaciones brindan a la Administración una hoja de ruta concreta, práctica y fundamentada en la voz de la comunidad. Este marco representa el compromiso de la alcaldesa Sheffield de escuchar y actuar, organizándose en torno a seis prioridades que surgieron directamente de los habitantes de Detroit:

• Barrios prósperos: Ampliar el acceso a programas para jóvenes, reparaciones de viviendas asequibles, espacios públicos dinámicos, alimentos saludables y servicios municipales esenciales en todos los barrios.
• Comunidades seguras y justas: Ampliar los recursos de salud mental, fortalecer la educación de los jóvenes y ofrecer capacitación laboral y de habilidades para jóvenes en situación de riesgo.
• Transporte fiable e infraestructura sostenible: modernizar el sistema de transporte público de Detroit y proteger a los residentes de las inundaciones y las deficiencias de la infraestructura.
• Desarrollo económico y laboral equitativo: Crear trayectorias profesionales hacia empleos que permitan el sustento de una familia y apoyar a las pequeñas empresas para que puedan iniciarse, permanecer y crecer en Detroit.
• Educación sólida y oportunidades para los jóvenes: Ampliar los programas extracurriculares y el acceso a oportunidades remuneradas, así como mejorar el apoyo a la salud mental de los jóvenes.
• Gobierno abierto y accesible: Mejorar el servicio al cliente, aumentar la transparencia y garantizar los más altos estándares éticos por parte del gobierno municipal.

La administración de Sheffield en acción.

Las voces de los habitantes de Detroit ya han impulsado a esta administración a la acción. Incluso antes de la publicación formal del Marco Comunitario, las opiniones recabadas a través de Rise Higher Detroit influyeron en las decisiones y prioridades del alcalde Sheffield. Las siguientes iniciativas, lanzadas durante los primeros 100 días del alcalde, reflejan una alineación directa con las necesidades más expresadas por los residentes:

• Se ha puesto en marcha el programa Rx Kids en Detroit, que ya ha inscrito a más de 1.400 familias y ha distribuido más de 2,3 millones de dólares para apoyar a madres y bebés.
• Creación del Departamento de Servicios Humanos, para Personas sin Hogar y Familiares para conectar mejor a los residentes con la vivienda, la prevención de la falta de vivienda y otros servicios de apoyo esenciales.
• Dirigir la instalación de al menos 3.000 nuevas farolas residenciales para mejorar la seguridad del vecindario y la calidad de vida.
• Se están poniendo en marcha iniciativas para agilizar los permisos de reparación de viviendas y acelerar la construcción de nuevas viviendas en los barrios de Detroit.
• Ampliar las inversiones en viviendas asequibles mediante el aumento de las contribuciones al Fondo Fiduciario para el Desarrollo y la Preservación de Viviendas Asequibles de la ciudad.
• Establecer una Oficina de Asuntos para Personas Mayores y ampliar los recursos para apoyar a los adultos mayores de Detroit.
• Aumentar el salario mínimo para los empleados de tiempo completo de la ciudad de Detroit a un salario digno, lo que beneficiará a aproximadamente 900 trabajadores.