• أكبر جهد لإشراك المجتمع في تاريخ المدينة يجمع أكثر من 8000 من سكان ديترويت لتشكيل إطار عمل إدارة شيفيلد

أصدرت رئيسة بلدية ديترويت، ماري شيفيلد، اليوم البيانات الكاملة التي تم جمعها من خلال مبادرة المشاركة المجتمعية "Rise Higher Detroit"، وكشفت النقاب عن إطار عمل "Rise Higher Detroit Community Framework"، وهو عبارة عن مجموعة من التوصيات الملموسة لمساعدة الإدارة على تحقيق ما يهم سكان ديترويت أكثر من غيره.

قالت رئيسة بلدية ديترويت، ماري شيفيلد: "لقد أكدنا منذ البداية أن هذه الإدارة ستحكم جنبًا إلى جنب مع سكان ديترويت، وهذا الإطار دليل على هذا الالتزام. تواصلنا مع سكان المدينة في جميع أنحائها، واستمعنا إلى احتياجاتهم الأساسية، وحوّلنا تلك الأصوات إلى إطار عمل. يعكس هذا الإطار تجارب سكان هذه المدينة وأولوياتهم ورؤيتهم، وسيساعدنا في توجيه العمل المستقبلي بينما نواصل بناء ديترويت تزدهر للجميع."

إشراك أصوات المجتمع في تحديد الأولويات

جمع استطلاع "ارتقِ أعلى يا ديترويت" أكثر من 8000 رد من سكان جميع المناطق البريدية الـ 39 في ديترويت. وبفضل التمثيل الديموغرافي الذي يعكس بدقة سكان المدينة عبر أبعاد رئيسية تشمل العمر والدخل والعرق/الإثنية، وجمع ما يقرب من نصف الردود من خلال حملات طرق الأبواب المباشرة، فقد وفّر الاستطلاع شريحة واسعة من أصوات سكان ديترويت لإثراء عملية انتقال العمدة شيفيلد وتحديد أولويات إدارته.

تعاونت منظمة "رايز هاير ديترويت" مع "ديترويت أكشن" و"إيست سايد كوميونيتي نتوورك" و"إم آي بودر"، حيث قاموا بحملات ميدانية شملت زيارات منزلية ومتاجر بقالة ومراكز ترفيهية ومحطات وقود وكنائس وغيرها من الأماكن العامة. وقُدِّم الاستبيان إلكترونيًا وورقيًا بخمس لغات - الإنجليزية والإسبانية والعربية والبنغالية والفرنسية - لضمان حصول كل ساكن على فرصة حقيقية للمشاركة.

إضافةً إلى الاستطلاع، شارك أكثر من 1200 من سكان المدينة في خمس جلسات حوار مجتمعية عُقدت في أنحاء المدينة، حيث جلسوا مباشرةً مع رؤساء أقسام البلدية وكبار مسؤولي الإدارة لمناقشة التحديات التي تواجه المدينة وطرح الحلول الممكنة. وقد مكّنت هذه الحوارات، التي نُظّمت حول مواضيع محددة، قادة الأقسام من الحصول على آراء عملية نابعة من المجتمع، يمكنهم تطبيقها فورًا مع فرقهم.

بالنسبة للعديد من المشاركين، كانت هذه هي المرة الأولى التي يتفاعلون فيها بشكل مباشر مع أعضاء إدارة المدينة الذين جاؤوا مستعدين للاستماع ومستعدين للعمل.

تطوّع ما يقارب 300 من قادة المجتمع المحلي بسخاء بوقتهم وخبراتهم لدعم عملية الانتقال في برنامج "ارتقِ بديترويت"، وساهمت جهودهم في تحقيق النجاح المبكر للإدارة. وبمجرد تشكيل اللجنة، باشر أعضاؤها العمل فورًا، ووضعوا توصيات ساهمت بشكل مباشر في صياغة خطة عمل رئيس البلدية شيفيلد التي تمتد لمئة يوم. وقد لمس سكان ديترويت أثر هذا العمل خلال الأشهر الماضية، حيث حقق رئيس البلدية إنجازات مبكرة في مجالات الرعاية الصحية والخدمات الإنسانية، والإسكان الميسور، والنقل، وغيرها. كما قاد أعضاء اللجنة عملية ترجمة جهود المشاركة المجتمعية لبرنامج "ارتقِ بديترويت" إلى توصيات عملية وسياساتية تُشكّل جوهر الإطار المجتمعي، حيث قاموا بتصميم الاستبيان، وتحليل النتائج، والعمل جنبًا إلى جنب مع موظفي المدينة لوضع توصيات جريئة وقابلة للتنفيذ، مما ساهم في تطبيق هذا الإطار على أرض الواقع.

نتائج الاستطلاع متاحة للعموم عبر لوحة معلومات تفاعلية، تتيح لجميع سكان ديترويت الاطلاع على لمحة شاملة عن أولوياتهم. ولأن الاستطلاع شمل شريحة واسعة وممثلة من السكان من جميع المناطق البريدية، فإن البيانات توفر رؤى ثاقبة حول أولويات المدينة ككل، بالإضافة إلى وجهات النظر الفريدة لمختلف الأحياء والفئات العمرية والمجتمعات السكانية. كما تُعد لوحة المعلومات أداة للمساءلة، فهي سجل عام لما عبّر عنه سكان ديترويت من احتياجات، ويمكن من خلاله قياس مدى تقدم الإدارة بمرور الوقت.

قال ديفيد باوزر، رئيس الأركان: "هذه البيانات هي بوصلتنا. كل قرار نتخذه، وكل برنامج نطلقه، وكل دولار نستثمره، سنقيسه بناءً على ما أخبرنا به سكان ديترويت أنه الأهم بالنسبة لهم. هذه البيانات تضمن لنا الشفافية والتركيز على تحقيق نتائج ملموسة لسكان هذه المدينة."

أُتيحت هذه الجهود التاريخية للمشاركة بفضل الدعم السخي من الشركاء المجتمعيين والخيريين الذين تُقدّر مساهماتهم في إطار العمل المجتمعي. ويشترك هؤلاء الشركاء في التزام راسخ بضمان أن يكون لسكان ديترويت - ولا سيما أولئك الذين تم استبعادهم تاريخياً من صنع القرار المدني - صوت مسموع في تشكيل مستقبل المدينة.

إطار عمل مجتمع "الارتقاء أعلى" في ديترويت

يُمثل إطار العمل المجتمعي مجموعة من التوصيات العملية لمساعدة هذه الإدارة على تحقيق ما يهم سكان ديترويت أكثر من غيره. وقد بُني هذا الإطار انطلاقاً من مصدرين رئيسيين: أكبر جهد للتواصل المجتمعي في تاريخ المدينة، ومعرفة وخبرة قادة المجتمع الذين خدموا في اللجنة الانتقالية. وقد ساهمت هذه المدخلات مجتمعةً في صياغة خارطة طريق طموحة لإنشاء وتوسيع وتعزيز البرامج والسياسات في مختلف المجالات الرئيسية، بدءاً من التنمية الاقتصادية وتنمية القوى العاملة، مروراً بالمجتمعات الآمنة والعادلة، وصولاً إلى التعليم وفرص الشباب، سعياً وراء ديترويت تُحقق الازدهار للجميع.

وجّهت رئيسة البلدية كل لجنة لوضع توصيات تتوافق مع رؤيتها وبرنامج حملتها الانتخابية: توصيات ترتكز على ما هو قابل للتحقيق، مع طموحها في نطاقها. تُقدّم هذه التوصيات مجتمعةً للإدارة خارطة طريق عملية قابلة للتنفيذ، وتستند في الوقت نفسه إلى مبدأ أساسي هو إشراك المجتمع. يُمثّل هذا الإطار التزام رئيسة البلدية شيفيلد بالاستماع والعمل، مُركّزًا على ست أولويات انبثقت مباشرةً من سكان ديترويت.

• أحياء مزدهرة: توسيع نطاق الوصول إلى برامج الشباب، وإصلاح المساكن بأسعار معقولة، والمساحات العامة النابضة بالحياة، والطعام الصحي، وخدمات المدينة الأساسية في كل حي.
• مجتمعات آمنة وعادلة: توسيع نطاق موارد الصحة النفسية، وتعزيز تعليم الشباب، وتوفير التدريب على الوظائف والمهارات للشباب المعرضين للخطر
• وسائل نقل موثوقة وبنية تحتية مستدامة: تحديث نظام النقل في ديترويت وحماية السكان من الفيضانات وانهيار البنية التحتية.
• التنمية الاقتصادية والقوى العاملة العادلة: خلق مسارات مهنية لوظائف تُعيل الأسر ودعم الشركات الصغيرة حتى تتمكن من البدء والبقاء والنمو في ديترويت.
• التعليم القوي وفرص الشباب: توسيع البرامج خارج المدرسة وإتاحة الفرص المدفوعة الأجر وتحسين دعم الصحة العقلية للشباب.
• حكومة منفتحة ومتاحة للجميع: تحسين خدمة العملاء، وزيادة الشفافية، وضمان أعلى المعايير الأخلاقية من جانب حكومة المدينة.

إدارة شيفيلد في العمل

لقد دفعت أصوات سكان ديترويت هذه الإدارة بالفعل إلى اتخاذ إجراءات. فحتى قبل إصدار إطار العمل المجتمعي رسميًا، ساهمت الآراء التي جُمعت من خلال مبادرة "ارتقِ بديترويت" في تشكيل قرارات وأولويات رئيس البلدية شيفيلد. وتعكس المبادرات التالية - التي أُطلقت خلال أول مئة يوم من ولاية رئيس البلدية - توافقًا مباشرًا مع ما عبّر عنه السكان من احتياجاتهم الأكثر إلحاحًا:

• إطلاق برنامج Rx Kids في ديترويت، والذي سجل بالفعل أكثر من 1400 عائلة ووزع أكثر من 2.3 مليون دولار لدعم الأمهات والأطفال.
• إنشاء إدارة الخدمات الإنسانية وخدمات المشردين والأسر لتحسين ربط السكان بخدمات الإسكان ومنع التشرد وغيرها من خدمات الدعم الأساسية.
• توجيه تركيب ما لا يقل عن 3000 مصباح إنارة شوارع سكنية جديدة لتحسين سلامة الأحياء ونوعية الحياة فيها.
• إطلاق جهود لتبسيط إجراءات الحصول على تصاريح إصلاح المنازل وتسريع بناء مساكن جديدة في جميع أنحاء أحياء ديترويت.
• توسيع الاستثمارات في الإسكان الميسور التكلفة من خلال زيادة المساهمات في صندوق المدينة الائتماني لتطوير الإسكان الميسور التكلفة والحفاظ عليه.
• إنشاء مكتب لشؤون كبار السن وتوسيع الموارد لدعم كبار السن في ديترويت.
• رفع الحد الأدنى للأجور لموظفي مدينة ديترويت بدوام كامل إلى أجر يكفي للعيش الكريم، مما سيفيد حوالي 900 عامل.